Le développement du digital s’amplifie tant dans le cycle produit (en conception, production ou en exploitation / maintien en conditions opérationnelles), ainsi que dans la relation client (web et mobile, expérience utilisateur / interface utilisateur). Au cours de l’année 2024, l’environnement géopolitique a évolué significativement, et les perspectives économiques se sont différenciées par plaque géographique et par secteur. Pour autant, l’investissement en R&D au niveau mondial a maintenu une légère croissance, et les perspectives restent positives à un horizon 3 ans (+ 2 %/an en France d’ici 2028). L’IA générative engage sa phase de déploiement industriel, alors que les explorations sur des cas d’usages se poursuivent. Ceci alimente la croissance du marché, au même titre que la cybersécurité, la data et le Machine Learning, le PLM et les jumeaux numériques.

En France, selon le cabinet Pierre Audoin Conseil (PAC), l’évolution attendue du marché de l’ICT (Ingénierie et Conseil en Technologies) accessible à ALTEN est synthétisée dans le tableau suivant :

Une offre pour l’ensemble des projets technologiques de l’Ingénierie et des IT Services.

Le groupe ALTEN intervient sur tous les projets porteurs d’enjeux technologiques pour le compte des directions techniques, Recherche & Développement et des Directions des systèmes d’information des grands comptes de l’Industrie, des Télécoms et du Tertiaire, nécessitant l’intervention d’Ingénieurs-Consultants de haut niveau.

Ce positionnement stratégique s’appuie sur :

• ●l’Ingénierie,
• ●les IT Services ;

• ●l’offre Core business ALTEN ;
• ●des offres spécifiques au travers de filiales spécialisées en Ingénierie et IT Services :

ALTEN a pour cœur de métier historique l’Ingénierie et est reconnu depuis 37 ans comme le partenaire technologique de référence des grands comptes de l’industrie. Le Groupe a développé un positionnement complémentaire dans les IT Services pour apporter des réponses technologiques à forte valeur ajoutée sur :

• ●la maîtrise de bout en bout du cycle de vie applicatif ;
• ●les tests logiciels ;
• ●la maîtrise et la valorisation des données ;
• ●les infrastructures et les réseaux ;
• ●la migration vers le Cloud, la protection des données et la Cybersécurité ;
• ●l’intégration de logiciel tiers, tels que des ERP, des CRM ou des outils de PLM ;
• ●la formation aux méthodes et métiers de l’IT. L’ALTEN Academy, déployée dans plusieurs pays dans lesquels le Groupe est présent, propose ainsi des cursus de certifications internationales : ISTQB, IREB, IQBBA, SAFe, Scrum.org, ITIL, PMI.

ALTEN a mis en place une organisation technique d’excellence reconnue mondialement. Les méthodologies de gestion de projet ALTEN sont basées sur le référentiel Capability Maturity Model & Integration (CMMI Services).

Métier historique d’ALTEN, l’offre consulting permet d’accompagner les clients dans leurs besoins en apportant des compétences fonctionnelles, techniques ou support. Le projet est réalisé chez le client sur la base d’engagements de moyens, au temps passé et sous la responsabilité d’un Manager ALTEN. Des ingénieurs ALTEN en assurent la prise en charge.

Les principaux secteurs d’activité dans lesquels le groupe ALTEN opère sont décrits pages 1.5.2 et suivantes, section  1.5.2 - Les secteurs d’activité, du présent Document.

Les tableaux ci-dessous complètent ces informations.

ALTEN SA est la société-mère du groupe ALTEN. ALTEN SA exerce à la fois une activité opérationnelle et une activité de holding d’animation du Groupe. Elle exerce notamment les activités suivantes dans le cadre de ses relations mère-fille avec des filiales du Groupe :

• ●conseil en management et en stratégie ;
• ●communication et marketing ;
• ●financier (comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, fiscalité, etc.) ;
• ●juridique (droit des sociétés, contrats, gestion des litiges, droit social, contentieux, fusions-acquisitions, etc.) ;
• ●développement interne (recrutement et formation des managers commerciaux, etc.) ;
• ●administration et gestion du personnel (gestion des carrières, paie, relations sociales, etc.) ;
• ●informatique (systèmes d’information et Réseaux/ Télécoms) ;
• ●achats (politique, appels d’offres, négociations) ;
• ●moyens généraux, gestion des locaux (logistique, entretien, maintenance, etc.).

Ces services sont refacturés aux filiales en conformité avec la politique prix de transfert mise en place au sein du Groupe.

ALTEN SA a constitué une centrale de trésorerie au sein du Groupe au travers de sa filiale ALTEN CASH MANAGEMENT.

ALTEN SA fait également profiter à certaines de ses filiales de référencements clients grands comptes.

Au 31 décembre 2024, le groupe ALTEN est composé d’un peu plus de 200 filiales implantées en Europe, en Amérique du Nord et du Sud, en Asie, en Afrique, et au Moyen-Orient.

La liste des principales filiales est présentée dans la section 3.1 - Liste des sociétés présentes dans le périmètre de consolidation en pages 3.1 et suivantes du présent Document.

ALTEN a mis en place un dispositif de gestion des risques fondé à la fois sur une cartographie Groupe et annuelle des risques majeurs ainsi que sur une revue de ses principaux processus.

Ce dispositif a pour objectif de permettre à la direction du Groupe de maintenir les risques à un niveau acceptable pour l’entreprise et ainsi préserver la valeur des actifs et la réputation de l’entreprise.

Le dispositif de gestion des risques déployé au sein d’ALTEN comprend notamment :

• ●un pilotage continu du dispositif de gestion des risques animé par le Département Risques et Conformité Groupe ;
• ●un processus de gestion des risques destiné à l’identification, l’analyse et au traitement des risques ;
• ●un réseau de Référents Risques Groupe sélectionnés pour leur expertise métier (ex : Direction financière pour les risques de catégorie financière).

Étape 1 : réalisation des cartographies locales des risques majeurs (identification et évaluation des risques par l’ensemble des filiales et fonctions du Groupe pour leur propre périmètre).

Étape 2 : consolidation des cartographies locales par le Département Risques et Conformité Groupe.

Étape 3 : réalisation de la cartographie Groupe des risques majeurs par le Département Risques et Conformité Groupe avec l’appui des Référents Risques Groupe. L’analyse est effectuée sur la base des cartographies locales et de l’expertise métier des Référents.

Étape 4 : validation par la Direction générale de la cartographie Groupe des risques majeurs et de la synthèse des principaux risques intégrée au Document d’enregistrement universel.

Étape 5 : approbation par le Comité d’audit du Conseil d’administration de la cartographie Groupe des risques majeurs.

Le tableau de synthèse ci-dessous présente les principaux risques du Groupe à la date de dépôt du présent Document d’enregistrement universel.

Ces risques sont classés par catégorie et hiérarchisés en fonction de leur zone de priorité. Comme décrit au point 2.1.2.1 « Évaluation des risques », la zone de priorité d’un risque résulte de la combinaison de sa criticité (obtenue en fonction de la probabilité d’occurrence et du niveau d’impact négatif) et de son niveau de maîtrise par ALTEN.

Les facteurs de risques ainsi que les dispositifs de prévention et de gestion associés sont décrits à la section 2.3 « Facteurs de risque et gestion des risques ».

L’exercice de cartographie des risques majeurs mené par le Groupe en 2024 a permis de constater globalement une stabilisation du niveau d’exposition et du niveau de maîtrise pour les principaux risques du Groupe. 

Néanmoins, deux évolutions sont à souligner : l’apparition de nouveaux risques liés à l’appropriation de l’Intelligence Artificielle en zone de priorité 1, s’agissant d’un risque émergent pour lequel les actions de maîtrise sont en cours de déploiement ; un changement de méthodologie de l’évaluation du risque de change, soulignant une criticité plus élevée et un niveau de maîtrise accru. 

La politique d’assurance du Groupe est associée à une démarche forte de prévention et de protection contre les risques. L’ensemble des sociétés du Groupe est assuré auprès de compagnies d’assurances de 1er rang pour l’ensemble des risques majeurs qui pourraient affecter significativement son activité, ses résultats ou son patrimoine.

Sont principalement assurés les risques en matière de :

• ●responsabilité (contractuelle et extra-contractuelle) pour les dommages causés aux tiers ;
• ●dommages subis par le Groupe comme les dommages aux biens et pertes d’exploitation.

Les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne participent à la maîtrise des activités du Groupe. Le Groupe s’appuie sur le cadre de référence et son guide d’application publiés par l’Autorité des Marchés Financiers (AMF).

Le dispositif de contrôle interne et de gestion des risques est défini dans le Groupe comme étant un processus mis en œuvre par la Direction générale et l’ensemble des collaborateurs visant à donner une assurance raisonnable sur :

• ●la conformité aux lois et aux réglementations ;
• ●la prévention et détection des fraudes et erreurs ;
• ●la mise en œuvre des instructions et des orientations fixées par la Direction générale ;
• ●l’optimisation des activités opérationnelles ;
• ●le bon fonctionnement des processus internes au Groupe, notamment ceux concourant à la protection de ses actifs ;
• ●la fiabilité et la qualité de l’information exploitée à l’intérieur du Groupe et celle diffusée à l’extérieur ;
• ●et d’une façon générale, la maîtrise de ses activités, l’efficacité de ses opérations et l’utilisation efficace de ses ressources.

Le Groupe veille à l’application de la mise en œuvre de ce dispositif à l’ensemble de ses filiales, c’est-à-dire à la société ALTEN SA et toutes les sociétés consolidées selon la méthode de l’intégration globale. Les sociétés ou groupes de sociétés acquis récemment sont intégrés progressivement dans le dispositif de gestion des risques et de contrôle interne.

L’un des objectifs du dispositif de contrôle interne est de prévenir et de maîtriser l’ensemble des risques résultant de l’activité du Groupe, notamment les risques comptables et financiers, les risques opérationnels et stratégiques ainsi que les risques de conformité. Il ne peut cependant fournir une garantie absolue sur l’atteinte des objectifs et l’élimination des risques dont il vise à réduire la probabilité d’occurrence et l’impact potentiel.

ALTEN SA (ci-après la « Société » ou « ALTEN ») se réfère aux recommandations du Code de gouvernement d’entreprise Middlenext (ci-après le « Code Middlenext »). Le Code Middlenext est disponible en ligne à l’adresse suivante : www.middlenext.com.

ALTEN se conforme à l’ensemble des recommandations du Code Middlenext, à l’exception du point relatif aux missions pouvant être confiées aux Commissaires aux comptes.

Ce point figure au sein de la 2e recommandation et porte sur les conflits d’intérêts. Il est en effet recommandé de confier les Services Autres que la Certification des Comptes (SACC) à des cabinets différents de ceux assurant la certification des comptes de l’émetteur.

Du fait de ses nombreuses acquisitions à travers le monde, ALTEN considère qu’exclure par principe les réseaux de ses Commissaires aux comptes de l’ensemble de ses travaux d’audit de cibles d’acquisition ou des missions de conseil ponctuel, fiscal ou financier, serait de nature à réduire, de manière très étroite, dans certains pays, le panel des fournisseurs disposant des ressources et des compétences nécessaires. ALTEN estime, par ailleurs, qu’une telle exclusion aurait un effet défavorable sur les coûts des missions ainsi que sur leur qualité. La position retenue par la Société, qui publie les honoraires versés dans ce cadre, est conforme aux dispositions du Code de commerce.

Conformément à la 22e recommandation du Code Middlenext, les points de vigilance que ce dernier prévoit font l’objet d’une revue annuelle par le Conseil d’administration de la Société. Le Conseil d’administration a réalisé cette dernière revue le 24 octobre 2024 et a pris acte de l’effectivité de l’ensemble des points de vigilance au sein d’ALTEN.

Sur recommandation du Comité des rémunérations et des nominations et tenant compte des recommandations du Code Middlenext, le Conseil d’administration a établi une politique de rémunération pour les mandataires sociaux d’ALTEN SA. Cette politique est conforme à l’intérêt social de la Société, contribue à sa pérennité par la recherche d’une performance équilibrée à moyen et long terme, notamment à travers l’alignement des intérêts du management et des actionnaires. Elle s’inscrit dans sa stratégie commerciale telle que décrite au chapitre 1 du présent Document d’enregistrement universel.

Lors de la dernière Assemblée générale, les politiques de rémunération applicables pour 2024 aux Administrateurs et au Président-Directeur général ont été adoptées à hauteur respectivement de 99,70 % et 94,20 %.

Aucun élément de rémunération, de quelque nature que ce soit, ne pourra être déterminé, attribué ou versé par la Société, ni aucun engagement pris par la Société s’il n’est pas conforme à la politique de rémunération approuvée.

La détermination, la révision et la mise en œuvre de la politique de rémunération des mandataires sociaux est réalisée par le Conseil d’administration sur avis et recommandations du Comité des rémunérations et des nominations. Il est précisé que le Président-Directeur général, membre du Conseil d’administration, ne participe pas aux délibérations et au vote sur ces questions.

Dans le cadre du processus de décision suivi pour la détermination et la révision de la politique de rémunération, les conditions de rémunération et d’emploi des salariés d’ALTEN SA ont été prises en compte par le Comité des rémunérations et des nominations et le Conseil d’administration de la manière suivante :

• ●prise en compte des ratios d’équité ;
• ●étude de l’évolution des rémunérations.

En cas d’évolution de la gouvernance, la politique de rémunération sera appliquée aux nouveaux mandataires sociaux de la Société, le cas échéant avec les adaptations nécessaires.

Conformément à l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, le Conseil d’administration peut, en cas de circonstances exceptionnelles, déroger à l’application de la politique de rémunération à condition que la dérogation appliquée soit temporaire et conforme à l’intérêt social et nécessaire pour garantir la pérennité ou la viabilité de la Société. Dans une telle hypothèse, le Conseil d’administration serait en mesure d’accorder un élément de rémunération non prévu dans la politique de rémunération préalablement approuvée par l’Assemblée générale mais rendu nécessaire au regard de ces circonstances exceptionnelles. Le cas échéant, le Conseil d’administration statuerait sur recommandation du Comité des rémunérations et des nominations et vérifierait si cette dérogation est conforme à l’intérêt social et nécessaire pour garantir la pérennité ou la viabilité de la Société. Toutes les justifications seraient le cas échéant portées à la connaissance des actionnaires dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise suivant. Il est précisé que le Président-Directeur général, membre du Conseil d’administration, ne participerait pas aux délibérations et au vote sur ces questions.

La politique de rémunération du Président-Directeur général a été fixée le 20 février 2025 par le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations et des nominations, de la manière suivante :

L’Assemblée générale du 18 juin 2020 a fixé la rémunération annuelle des membres du conseil à 200 000 euros, jusqu’à nouvelle décision. Lors de l’Assemblée générale du 12 juin 2025, il sera proposé de porter ce montant à 250 000 euros pour tenir compte notamment de l’accroissement des travaux des membres du Conseil et des Comités.

Les critères de répartition de la rémunération allouée par l’Assemblée générale aux membres du conseil ont été fixés par le Conseil d’administration le 20 février 2025, sur proposition du Comité des rémunérations et des nominations, en fonction :

• ●de l’assiduité de ces derniers aux réunions du conseil ;
• ●de leur appartenance aux comités du conseil ;
• ●de leur qualité d’Administrateur indépendant.

Ainsi :

• ●un montant de 1 500 euros par présence aux réunions du conseil est alloué à chaque Administrateur indépendant, montant porté à 3 000 euros pour chaque présence au-delà du seuil de 75 % de présence de l’Administrateur concerné ;
• ●un montant de 1 000 euros par présence aux réunions du conseil est alloué à chaque Administrateur non exécutif et non indépendant, montant porté à 2 000 euros pour chaque présence au-delà du seuil de 75 % de présence de l’Administrateur concerné ;
• ●un montant de 1 500 euros par Administrateur est alloué pour chaque présence au Comité des rémunérations et des nominations ;
• ●un montant de 1 500 euros par Administrateur est alloué pour chaque présence au Comité d’audit ;
• ●un montant de 1 500 euros par Administrateur est alloué pour chaque présence au Comité RSE ;
• ●en cas de constitution de nouveaux comités spécialisés, le conseil, sur proposition du Comité des rémunérations et des nominations serait amené à compléter ces règles ;
• ●un montant de 1 500 euros par jour de mission est alloué en cas de réalisation d’une mission spécifique confiée par le Conseil d’administration ;
• ●aucune rémunération n’est allouée aux Administrateurs exécutifs (liés à ALTEN SA par un mandat social et/ou un contrat de travail) ;
• ●les frais de déplacement des Administrateurs sont remboursés sur présentation des justificatifs.

Le tableau ci-dessous indique la durée du mandat du dirigeant mandataire social exécutif de la Société et, le cas échéant, des contrats de travail ou de prestations de services passés avec la Société, les périodes de préavis et les conditions de révocation ou de résiliation qui lui sont applicables :

La liste des mandats de M. Simon AZOULAY est présentée en page Informations sur les mandats et fonctions en vigueur à la date du présent Document du présent Document.

Il est par ailleurs précisé s’agissant des autres mandataires sociaux de la Société, qu’aucun d’entre eux n’a conclu de contrat de prestations de services avec ALTEN SA et que seul l’Administrateur représentant les salariés bénéficie d’un contrat de travail à durée indéterminée conclu avec la Société ou l’une de ses filiales directes ou indirectes.

Ce document a été préparé notamment à partir des textes :

• ●du Global Reporting Initiative (GRI) G4 option de conformité essentielle ;
• ●de la Corporate Sustainability Report Directive (CSRD) venant du règlement délégué (ue) 2023/2772 de la commission du 31 juillet 2023 ;
• ●de l’article L. 225-102-1 du Code du Commerce, transposition dans la loi française de la CSRD ;
• ●des 17 Objectifs de Développement Durable et des 10 Principes du Pacte Mondial des Nations Unies ;
• ●des 7 principes d’autonomisation des femmes (WEPs - Women’s Empowerment Principles) ;
• ●de la Taskforce on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) ;
• ●du Greenhouse Gas Protocol Corporate Reporting and Accounting Standard ;
• ●du règlement UE 2020/852 (taxonomie européenne) du Parlement et du Conseil européens du 18 juin 2020 ;
• ●du Devoir de vigilance français et la loi « Sapin II » (lutte contre la corruption) applicables en France depuis respectivement 2017 et 2016.

Ces textes accompagnent au quotidien les équipes impliquées dans la démarche RSE du Groupe.

Le référentiel de calcul et d’établissement des indicateurs de performance est disponible sur demande par mail : alten.csr@alten.com.

Pour limiter les risques détaillés à la section 4.1.3.5 - Gestion des risques et contrôles internes en matière de rapport sur le développement durable [GOV-5], ALTEN met en place des groupes de travail dédiés dans le cadre de l'établissement du référentiel de Reporting annuel. Ces groupes de travail sont composés d’experts multidisciplinaires et représentants de différents pays du Groupe. Ils veillent à ce que les indicateurs du reporting et leurs définitions soient compréhensibles et pertinents dans chaque pays. Ces groupes de travail permettent également d’identifier de nouveaux besoins des parties prenantes qui devraient donner lieu à la création de nouveaux indicateurs.

ALTEN n’a pas fait usage de l’option qui lui permettrait d’omettre certaines informations classifiées ou sensibles, notamment relatives à la propriété intellectuelle, au savoir-faire ou aux résultats d’innovation, telle que prévue dans la section 7.7 de la norme ESRS 1.

Les différents indicateurs couvrent le périmètre global du Groupe pour la période du 1er janvier 2024 au 31 décembre 2024, à l’exclusion de Worldgrid compte tenu d’une entrée au périmètre au 1er décembre 2024.

Dans les cas où le périmètre diffère, cela est précisé clairement dans le chapitre concerné.

Les indicateurs de performance reportés pour la France et l’international portent sur 100 % des effectifs et 100 % du chiffre d’affaires du Groupe au 31 décembre 2024.

Ils résultent de la consolidation de données ayant deux origines :

• ●la collecte d’information réalisée auprès de 56 filiales internationales et 13 filiales françaises du Groupe (périmètre RSE) représentant 85 % du chiffre d’affaires et 87 % des effectifs du Groupe au 31 décembre 2024 ;
• ●l’extrapolation de données pour des entités non soumises au reporting du Groupe ou pour les entités n’ayant pas pu répondre à certains indicateurs.

ALTEN est historiquement engagé dans des actions en faveur de la féminisation de ses métiers, notamment ceux de l’Ingénierie. 

Pour maintenir son engagement et influer à son niveau sur cet enjeu de société, ALTEN annoncera son plan féminisation composé d’actions concrètes en 2025. Des indicateurs de suivi de la performance seront définis et assortis d’objectifs Groupe. Il s’articulera autour de 3 axes : 

• ●agir au sein de l’écosystème pour informer les filles dès leur plus jeune âge sur les métiers scientifiques, encourager celles qui se lancent dans ces filières puis offrir des débouchés aux jeunes diplômées ;
• ●agir pour féminiser ses métiers techniques et commerciaux, développer l’expertise de ces dernières, accompagner les collaboratrices dans l’accession à des postes de direction ;
• ●agir pour accentuer le leadership des femmes dans les fonctions support de l’entreprise, donner envie de prendre des postes de Direction et accompagner les collaboratrices dans ces chemins de carrière.

Pour alimenter cette ambition, différentes pistes seront explorées aussi bien au niveau du développement des compétences qu’au niveau des conditions de travail.

En Italie, ALTEN a obtenu la certification UNI PDR 125 AFNOR, soulignant les efforts continus d’ALTEN pour créer un environnement de travail équitable et respectueux, où les compétences et les talents individuels sont valorisés sans discrimination. 

D’autre part, le Groupe étant un acteur majeur de l’insertion professionnelle des jeunes, il s’attache à sensibiliser et à convaincre les femmes de rejoindre les filières techniques et scientifiques. Les partenariats tissés avec des associations comme « Elles Bougent » en France permettent d’accompagner l’orientation des étudiantes. ALTEN est ainsi présente le plus en amont possible, dans les collèges et les lycées.

Enfin, le Groupe déploie chaque année en mars une grande campagne autour de la féminisation des métiers scientifiques. En 2024, 16 femmes venant de 16 pays différents ont témoigné pour sensibiliser au rôle vital que jouent les femmes dans les sciences et les technologies en tant qu’innovatrices, expertes et collègues.

En 2023, ALTEN a participé à l‘accélérateur SDG Ambition proposé par le Pacte Mondial des Nations Unies et a choisi le benchmark « Égalité des sexes ». Au travers de ce programme d’accélération qui s’est terminé au 1er trimestre 2024, ALTEN s’est fixé pour objectif d’aller encore plus loin sur le sujet en :

• ●s’engageant auprès d’ONU Femmes et le Pacte mondial des Nations Unies via la signature des Women’s Empowerment Principles en mars 2024 ;
• ●travaillant à un état des lieux précis pour se fixer des objectifs ambitieux ;
• ●redynamisant son plan diversité via des actions ciblées portées par les différentes directions du Groupe.

ALTEN présentera en 2025 son plan féminisation dont les leviers porteront sur son écosystème et son fonctionnement interne.

ALTEN associe valeurs humaines, développement durable et culture d’Ingénieur au service de la performance pour satisfaire ses parties prenantes. La culture d’entreprise du Groupe est fondée sur des valeurs clés partagées par tous les collaborateurs, qui s’articulent autour de trois piliers structurants : la culture d’Ingénieur, la croissance durable et le développement du capital humain.

Les équipes ALTEN cultivent la même appartenance à un environnement technologique fondée sur :

• ●la créativité ;
• ●l’innovation ;
• ●la quête de solutions.

ALTEN est une entreprise financièrement solide et fidèle à ses engagements grâce à :

• ●la qualité de son management ;
• ●la qualité de ses équipes ;
• ●sa rigueur de gestion.

Les engagements fondamentaux du Groupe sont les suivants :

• ●cultiver les talents ;
• ●permettre le développement individuel ;
• ●développer l’expertise ;
• ●fournir un tremplin pour l’avenir

De plus, le groupe ALTEN a construit son développement sur la base des principes fondamentaux d’intégrité et de transparence. Les dirigeants et salariés du groupe ALTEN les mettent en œuvre pour établir durablement des rapports de confiance avec l’ensemble de ses parties prenantes : collaborateurs, actionnaires, clients publics ou privés, fournisseurs, concurrents et tout autre partenaire. En ce sens, le groupe ALTEN respecte :

• ●les 10 principes du Pacte mondial des Nations Unies ;
• ●la Déclaration universelle des Droits de l’Homme des Nations Unies ;
• ●les différentes conventions de l’Organisation Internationale du Travail ;
• ●les Principes directeurs de l’OCDE à l’intention des entreprises multinationales.

Les engagements du Groupe à exercer et développer ses activités dans le respect le plus strict des lois et réglementations nationales et internationales sont formalisés dans trois documents fondateurs, diffusés en interne et en externe.

• ●la Charte Éthique décrite ci-dessous ;
• ●la Charte Développement Durable, présentée à la section 4.3.3.2 - Présentation de la politique sociale [S1-1] [MDR-P] ;
• ●la Charte Achats responsables, présentée à la section 4.4.5.3 - Achats responsables.

La Charte Éthique formalise depuis de nombreuses années l’engagement du groupe ALTEN dans sa manière de conduire son activité et fixe un cadre dans la conduite attendue pour l’ensemble de ses collaborateurs. La Charte Ethique prend en compte notamment les enjeux suivants :

• ●droits humains ; 
• ●diversité, inclusion et non‑discrimination ; 
• ●prévention du harcèlement ; 
• ●environnement et développement durable ; 
• ●santé et sécurité des collaborateurs ; 
• ●protection des données personnelles ; 
• ●protection de la propriété intellectuelle et des savoir‑faire.

La Charte Éthique est distribuée à chaque collaborateur lors de son entrée dans le Groupe et est mise à disposition sur l’Intranet ainsi que sur le site internet du Groupe. Elle a pour objet de sensibiliser les collaborateurs du groupe ALTEN aux enjeux liés à l’éthique des affaires, au travers d’exemples pratiques et de principes directeurs. La Charte Éthique est consultable par toutes les parties prenantes à l’adresse suivante :
www.alten.com/fr/le‑groupe/alten‑une‑entreprise‑engagee/.
La Charte Éthique a été mise à jour en 2024 afin d’intégrer de nombreux exemples pratiques. 

De plus, le programme du Département Éthique & Conformité vise à garantir que les pratiques commerciales et la culture d’entreprise d’ALTEN intègre une culture d’intégrité et de transparence partout dans le monde.

D'autres politiques structurantes, telles que le Code de conduite anticorruption, la charte Achats responsables ou encore la Charte Développement Durable, seront détaillées au fil du chapitre. Celles-ci témoignent de l’engagement d’ALTEN en faveur d’une gouvernance responsable, éthique et durable.

Les valeurs du Groupe sont largement diffusées :

• ●elles figurent dans les fiches de poste et les supports RH ;
• ●elles sont intégrées dans les formations d’intégration des nouveaux collaborateurs, en France comme à l’international ;
• ●elles sont régulièrement rappelées lors des entretiens annuels d’évaluation, et à travers les campagnes de communication interne (intranet, newsletters, séminaires managériaux, vidéos, etc.) ;
• ●elles sont portées par l’exemplarité du management, à travers les actions du Département Éthique & Conformité, garant de leur application dans l’ensemble du Groupe.

La culture d’entreprise est évaluée de façon qualitative et quantitative à travers plusieurs dispositifs :

• ●les enquêtes internes de satisfaction mensuelles menées auprès des consultants, permettant d’évaluer leur perception du climat social, de l’environnement de travail et de la qualité du management (le dispositif est décrit à la section 4.3.6.1.2 - Fidéliser les talents.) ;
• ●des indicateurs de pilotage RH (mobilité, fidélisation, promotion interne, égalité professionnelle, etc...) ;
• ●des retours issus des canaux d’alerte ou de signalement, gérés de manière confidentielle et sécurisée.

Ces évaluations permettent d’identifier les points forts de la culture d’entreprise, mais aussi les axes d’amélioration, qui alimentent les plans d’action RH, managériaux ou éthiques du Groupe.

ALTEN s'engage activement auprès de nombreuses associations et ONG pour soutenir des causes sociales, médicales et environnementales. Cet engagement reflète la volonté d'ALTEN de jouer un rôle positif et responsable auprès des communautés locales, participant activement au développement des territoires.

C’est plus de 100 associations à but non lucratives, fondations ou ONG qu’ALTEN a soutenu en 2024 au travers le monde, via des dons en numéraires, des dons d’objets ou du mécénat de compétences. Ce dernier permet à des collaborateurs de mettre leurs compétences au profit d’associations et de fondations dans des projets informatiques, opérationnels et fonctionnel.

En France, en 2024, plusieurs actions fortes ont été réalisées par l’intermédiaire de la cellule en charge des opérations de solidarité, ALTEN Solidaire dont :

• ●des collectes :
  • –collecte nationale au profit des Restos du Cœur à permis de collecter 1,5 tonnes de produits (alimentaire, hygiène, jouet, livres, vêtements) ,
  • –400 cartes de vœux réalisées au profit des personnes âgées isolées pour l’association des Petits frères des pauvres,
  • –un don de 5 100 € pour l’achat de jouets au profit de l’association Burns and Smiles,
  • –sponsoring d’une classe de CM2 pour la course solidaire organisée par l’association ELA au profit des enfants atteints de leucodystrophies,
  • –achat de jouets pour les enfants de la Croix rouge.
• ●de l’aide aux associations sur des projets d’accompagnement, via le mécénat de compétences comme :
  • –Phyto-Victimes, accompagnement sur le déploiement d’un outil de relation commercial et amélioration d’outil de calcul sur base de données,
  • –France Nature Environnement dans le développement de sa communication digitale et son système d’information,
  • –France Parrainage dans la mise en place d’outil de suivi financier et de son développement partenarial,
  • –l’Armée du Salut, accompagnement à la formation d’outils bureautiques.

En parallèle sur ce même périmètre, depuis 2013, ALTEN développe des partenariats informatiques avec des associations de divers horizons :

• ●éducation ;
• ●insertion ;
• ●réinsertion professionnelle.

Et fournit des équipements permettant à ces dernières de proposer des formations informatiques ou l’accès à des PC pour la recherche d’emploi. Pour cela, ALTEN remastérise en interne les PC en obsolescence de son parc et les équipe avec des applications développées en interne concernant :

• ●l’aide à la recherche d’emploi ;
• ●l’aide à la rédaction de CV ;
• ●et des tutoriels de préparation à l’entretien d’embauche.

Depuis 2013, plus de 9 000 ordinateurs ou équipements informatiques ont été donnés à une quarantaine d’associations (aide ponctuelle, suivi de projet de développement aux services des bénéficiaires).

ALTEN s’engage par ailleurs à soutenir les réservistes souhaitant dédier du temps à la société au travers de missions confiées par l’armée.

Dans le cadre de l’analyse de double-matérialité menée en 2024, des impacts positifs et opportunités relatifs à l’enjeu d’innovation environnementale se sont révélées matériels. Ce chapitre vise à décrire la démarche d’ALTEN pour maintenir le niveau et viser à maximiser ces derniers. La méthodologie de l’analyse de double matérialité est décrite à la section 4.1.6.1 - Méthodologie de l’analyse de double matérialité [IRO-1]

Les résultats relatifs à l’enjeu d’innovation durable sont présentés dans les tableaux suivants :

ALTEN a mené en 2024 des projets d’innovation répondant aux enjeux sociaux, par exemple autour de thématiques santé. Le Groupe s’attachera en 2025 à cartographier de manière exhaustive ses activités d’innovation ayant trait à tous les enjeux de durabilité. En 2024, l’analyse a uniquement été menée sur les projets répondant à des enjeux environnementaux. La démarche est décrite ci-après.

ALTEN, par son positionnement unique combinant à la fois les métiers de l’Ingénierie avec ceux du numérique et des services aux entreprises, innove pour répondre aux enjeux de durabilité.

Cette innovation est réalisée à la fois dans le cadre des projets vendus aux clients partout dans le monde, mais aussi sur fond propre, selon une politique volontaire, matérialisée par la mise en place d’une Direction de l’Innovation (DIN), dont les 11 Labs opèrent en 2024 en France et au Royaume-Uni. ALTEN considère crucial qu’une part importante de ses activités d’innovation répondent aux enjeux de durabilité et particulièrement aux enjeux environnementaux, en contribuant aux thématiques suivantes : atténuation et adaptation au changement climatique, préservation de la ressource en eau et économie circulaire. Cette contribution via l’innovation environnementale, en croissance constante depuis 2018, année de la première mesure, a atteint un niveau de 31 % en 2023, sans qu’elle soit pilotée avec des objectifs chiffrés.

Cette démarche répond complètement aux opportunités et impacts positifs cités ci-dessus.

• 1.Par son activité d’innovation durable, ALTEN se positionne comme un leader visionnaire dans son secteur. Cette approche proactive favorise la fidélisation des clients, attire de nouveaux talents sensibles aux enjeux écologiques, et ouvre la voie à des collaborations stratégiques avec des acteurs engagés dans la transition vers un avenir plus durable. Cette démarche renforce ainsi la capacité et légitimité de l'entreprise à aider ses clients à répondre à leurs propres enjeux. 
• 2.En se concentrant sur la création de solutions d’Ingénierie ayant un impact environnemental essentiellement positif, ALTEN favorise une dynamique d'innovation continue qui non seulement améliore les performances internes, mais positionne également l'entreprise comme un acteur clé dans la recherche de solutions durables. En développant des connaissances approfondies et en proposant des solutions innovantes, ALTEN contribue activement à la protection de l'environnement tout en consolidant sa réputation d'excellence et de responsabilité. Les impacts des projets menés par ALTEN sont ainsi directement contributifs aux enjeux de société actuels, tels que la lutte contre le changement climatique, la préservation des ressources naturelles et de la biodiversité et la promotion de l'économie circulaire. Cette approche démontre l'engagement de l'entreprise à répondre aux défis sociétaux contemporains, tout en renforçant sa position de leader dans le domaine de l'innovation environnementale.
• 3.ALTEN offre un champ d’investigation unique, multidisciplinaire et multisectoriel à tous ses consultants, combinant à la fois les métiers de l’Ingénierie avec ceux du numérique et des services aux entreprises. Encadrés par les experts et spécialistes techniques et scientifiques, ils construisent au sein des ALTEN Labs des propositions de valeur innovantes qui combinent ces différentes expertises. En leur donnant l’opportunité de s’engager dans des projets de R&D contribuant aux enjeux de la durabilité, la démarche d’innovation entretient activement la culture d’Ingénierie des collaborateurs et participe au renforcement de leur expertise. Elle permet à ses collaborateurs d'acquérir de nouvelles compétences et de se familiariser avec les dernières avancées technologiques et méthodologiques.

Des moyens importants sont mis en œuvre pour favoriser cette politique d’innovation environnementale.

La Direction de l’innovation qui compte dans ses effectifs en France et au Royaume-Uni plus de 100 permanents et encadrants est structurée pour pouvoir accueillir chaque année près d’un quart des consultants en présence. Pour faire connaitre sa démarche au-delà de la direction et permettre aux collaborateurs engagés chez des clients de suivre l’actualité de R&D, des web-conferences sur les sujets de recherche sont organisées chaque semaine. Ces rendez-vous sont l’occasion de discussions très riches composées de questions-réponses et d’échanges d’idées. 

Les sujets d’innovation traités sont le reflet des enjeux de demain, dont la durabilité occupe une place importante. Le choix de ces sujets se réalise dans une approche bottom-up, intégrant les consultants au contact du terrain au travers des missions clients et les visions d’experts thématiques.

Dans une démarche d’amélioration continue et pour contribuer au développement d’une démarche d’innovation de qualité, ALTEN a participé en 2024 à la rédaction de la norme ISO 56001 Système de management de l’innovation. La direction étudie actuellement l’opportunité d’une certification de la démarche du Groupe suivant ce référentiel.

Au-delà des moyens mis en œuvre sur les activités d’innovation, la Direction générale du Groupe a décidé de la mise en place en 2024 d’une équipe et d’un outillage web dédiés à la caractérisation et au suivi du caractère durable et/ou innovant de l’ensemble des missions chez les clients contribuant au chiffre d’affaires d’ALTEN. Cette cartographie sera complétée en 2025 par les projets répondants aux autres enjeux de durabilité, à savoir les enjeux sociaux (santé ou sécurité des personnes par exemple) et éthiques. 

Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 de ALTEN S.A. relatives à l’exercice clos le 31 décembre 2024

À l’assemblée générale de la société,

Le présent rapport est émis en notre qualité de commissaires aux comptes de ALTEN S.A. Il porte sur les informations en matière de durabilité et les informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852, relatives à l’exercice clos le 31 décembre 2024 et incluses dans la section « Etat de durabilité » du rapport sur la gestion du groupe (ci-après « l’Etat de durabilité »).

En application de l’article L. 233-28-4 du code de commerce, ALTEN S.A. est tenue d’inclure les informations précitées au sein d’une section distincte du rapport sur la gestion du groupe. Ces informations ont été établies dans un contexte de première application des articles précités caractérisé par des incertitudes sur l’interprétation des textes, le recours à des estimations significatives, l’absence de pratiques et de cadre établis notamment pour l’analyse de double matérialité ainsi que par un dispositif de contrôle interne évolutif. Elles permettent de comprendre les impacts de l’activité du Groupe sur les enjeux de durabilité, ainsi que la manière dont ces enjeux influent sur l’évolution des affaires du groupe, de ses résultats et de sa situation. Les enjeux de durabilité comprennent les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernement d’entreprise.

En application du II de l’article L. 821-54 du code précité notre mission consiste à mettre en œuvre les travaux nécessaires à l’émission d’un avis, exprimant une assurance limitée, portant sur :

• ●la conformité aux normes d’information en matière de durabilité adoptées en vertu de l’article 29 ter de la directive (UE) 2013/34 du Parlement européen et du Conseil du 14 décembre 2022 (ci-après ESRS pour European Sustainability Reporting Standards) du processus mis en œuvre par ALTEN S.A. pour déterminer les informations publiées, et le respect de l’obligation de consultation du comité social et économique prévue au sixième alinéa de l’article L. 2312-17 du code du travail ;
• ●la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans le Etat de durabilité du rapport sur la gestion du groupe avec les exigences de l’article L. 233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS ; et
• ●le respect des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852.

L’exercice de cette mission est réalisé en conformité avec les règles déontologiques, y compris d’indépendance, et les règles de qualité prescrites par le code de commerce.

Il est également régi par les lignes directrices de la Haute Autorité de l’Audit « Mission de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 ».

Dans les trois parties distinctes du rapport qui suivent, nous présentons, pour chacun des axes de notre mission, la nature des vérifications que nous avons opérées, les conclusions que nous en avons tirées, et, à l’appui de ces conclusions, les éléments qui ont fait l’objet, de notre part, d’une attention particulière et les diligences que nous avons mises en œuvre au titre de ces éléments. Nous attirons votre attention sur le fait que nous n’exprimons pas de conclusion sur ces éléments pris isolément et qu’il convient de considérer que les diligences explicitées s’inscrivent dans le contexte global de la formation des conclusions émises sur chacun des trois axes de notre mission.

Enfin, lorsqu’il nous semble nécessaire d’attirer votre attention sur une ou plusieurs informations en matière de durabilité fournies par ALTEN S.A. dans le rapport de gestion du groupe, nous formulons un paragraphe d’observations.

Notre mission ayant pour objectif d’exprimer une assurance limitée, la nature (choix des techniques de contrôle) des travaux, leur étendue (amplitude), et leur durée, sont moindres que ceux nécessaires à l’obtention d’une assurance raisonnable.

En outre, cette mission ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion d’ALTEN S.A. notamment à porter une appréciation, qui dépasserait la conformité aux prescriptions d’information des ESRS sur la pertinence des choix opérés par ALTEN S.A. en termes de plans d’action, de cibles, de politiques, d’analyses de scénarios et de plans de transition.

Elle permet cependant d’exprimer des conclusions concernant le processus de détermination des informations en matière de durabilité publiées, les informations elles-mêmes, et les informations publiées en application de l’article 8 du règlement (UE) 2020/852, quant à l’absence d’identification ou, au contraire, l’identification, d’erreurs, omissions ou incohérences d’une importance telle qu’elles seraient susceptibles d’influencer les décisions que pourraient prendre les lecteurs des informations objet de nos vérifications.

Notre mission ne porte pas sur les éventuelles données comparatives. Elle ne porte pas non plus sur le respect par l’entité des dispositions légales et réglementaires relatives au plan de vigilance publié en application de l’article L225-102-1 du code de commerce.

Modèle: Part du chiffre d’affaires issue de produits ou de services associés à des activités économiques alignées sur la taxonomie — Informations pour l’année 2024.

Modèle: Part des dépenses CapEx issue des produits ou services associés à des activités économiques alignées sur la taxonomie — Informations pour l’année 2024.

Modèle: Part des CapEx issue d'activités économiques éligibles et/ou alignées sur la taxonomie par objectif environmental — Informations pour l’année 2024.

Modèle: Part des OpEx concernant des produits ou services associés à des activités économiques alignées sur la taxonomie — Informations pour l’année 2024.

Modèle: Part des OpEx issue d'activités économiques éligibles et/ou alignées sur la taxonomie par objectif environmental — Informations pour l’année 2024.

Modèle 1 – Activités liées à l’énergie nucléaire et au gaz fossile

Le groupe ALTEN utilise des indicateurs alternatifs de performance choisis pour le suivi de ses activités opérationnelles. Le Groupe estime que ces indicateurs fournissent des renseignements supplémentaires permettant aux utilisateurs de l’information financière périodique d’apprécier de manière plus complète la performance du Groupe. Ces indicateurs alternatifs de performance doivent être considérés comme complémentaires aux indicateurs IFRS.

ALTEN, leader européen de l’Ingénierie et du Conseil en Technologies (ICT) réalise des projets de conception et d’études pour les directions techniques et SI des grands comptes industriels, télécoms et tertiaires.

Le marché recouvre l’ensemble des prestations d’Ingénierie et de Conseil en Technologies (ICT), à savoir :

• ●les études scientifiques et techniques ;
• ●les architectures réseaux et systèmes d’information technologiques.

Le chiffre d’affaires en 2024 s’est ainsi établi à 4 143,3 millions d’euros en hausse de 1,8 % par rapport à l’exercice 2023. À données constantes, l’activité décroît de 0,2 % (+ 4,8 % en France ; - 2,6 % à l’international).

La répartition du chiffre d’affaires en 2024 par secteur d’activité est présentée au chapitre 1 du présent Document.

ALTEN a poursuivi son expansion en France et à l’international par sa stratégie de développement par croissance externe. L’international représente 67,2 % du chiffre d’affaires du Groupe, contre 68,1 % en 2023.

Enfin, ALTEN, via sa filiale SESAME GROUP a cédé, le 6 décembre 2024, la société LIDAZHITONG en Chine et ses quatre filiales (JINAN LIDAZHITONG et DALIAN LIDAZHITONG en Chine et RITATSU SOFT et NIHON RITATSU au Japon), groupe LZT (Chiffre d’affaires consolidé estimé 8,9 millions d’euros, 230 consultants).

Pour accélérer son développement et se renforcer dans les secteurs et activités stratégiques, le Groupe poursuit sa stratégie de croissance externe ciblée.

Le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 4 143,3 millions d’euros en 2024 (contre 4 068,8 millions d’euros en 2023), en hausse de 1,8 % par rapport à l’exercice précédent (+ 4,8 % en France et + 0,4 % à l’international).

À périmètre et change constants, l’activité décroît de – 0,2 % en 2024 (+ 4,8 % en France et - 2,6 % à l’international).

Le résultat opérationnel d’activité, s’établit à 376,5 millions d’euros au 31 décembre 2024, soit 9,1 % du chiffre d’affaires, en baisse de 1,6 % par rapport au 31 décembre 2023 (382,8 millions d’euros soit 9,4 % du chiffre d’affaires).

Le résultat non récurrent s’établit à - 32,1 millions d’euros au 31 décembre 2024. Il comprend des coûts d’honoraires d’acquisition pour - 5,2 millions d’euros, des coûts relatifs à des contrôles fiscaux et sociaux pour - 8,4 millions d’euros, des coûts de restructuration pour - 14,9 millions d’euros (dont plus de la moitié sur l’Allemagne), des compléments de prix et bonus dans le cadre d’acquisitions pour - 3,5 millions d’euros.

La cession du groupe LZT a généré une moins-value de - 3,2 millions d’euros.

Des dépréciations de goodwill ont été constatées pour - 44,0 millions d’euros principalement sur l’Allemagne et le Royaume-Uni.

Le coût IFRS des paiements en actions est de - 20,3 millions d’euros (- 32,3 millions d’euros en 2023).

Après prise en compte de ces éléments, le résultat opérationnel s’élève à 277 millions d’euros, soit 6,7 % du chiffre d’affaires, en baisse par rapport à l’an passé. En 2023, le résultat opérationnel s’élevait en effet à 319,9 millions d’euros soit 7,9 % du chiffre d’affaires.

Le résultat financier s’élève à 3,3 millions d’euros. Il est composé du coût financier de l’endettement net qui est un produit de 2,4 millions d’euros (dont - 4,4 millions d’euros de charges d’intérêts liées à l’application d’IFRS 16), d’un gain net sur le change de + 1,9 million d’euros et de charges financières nettes représentant – 1,0 million d’euros, composés notamment d’une dépréciation de titres non consolidés.

La charge d’impôt s’élève à 94,0 millions d’euros correspondant à un taux d’impôt effectif de 27,3 %. Le résultat des entreprises mises en équivalence est de 0,03 million d’euros.

En conséquence, le résultat net part du Groupe s’établit à 186,4 millions d’euros en 2024 (soit 4,5 % du chiffre d’affaires), en baisse de 20,1 % par rapport à 2023 (233,2 millions d’euros soit 5,7 % du chiffre d’affaires en 2023). Retraitée des dépréciations de goodwill, la baisse n’est que de 1,2 %.

Néant.

L’année 2024 a connu une croissance organique de 8 %. Les principaux secteurs qui ont contribué à la croissance sont la Défense/Sécurité/Maritime, l’Aérospatial et l’Automobile.

Il sera proposé à l’Assemblée générale des actionnaires d’approuver les comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2024 se soldant par un bénéfice s’élevant à 62 288 595,56 euros.

Origine :

• ●bénéfice net de l’exercice : 62 288 595,56 euros ;
• ●autres réserves : 420 013 098,23 euros ;
• ●report à nouveau : 0 euro.

Il sera pertinent de noter qu’une partie des dividendes distribués sera prélevée sur les autres réserves.

Affectation :

• ●réserve légale : 15 179,33  euros ;
• ●autres réserves : 9 373 117,23 ;
• ●dividendes (35 266 866 actions ordinaires) : 52 900 299 euros.

Après affectation :

• ●réserve légale : 3 703 020,93  euros ;
• ●autres réserves : 429 386 215,46 euros ;
• ●report à nouveau : 0 euro.

ALTEN SA est une société anonyme à Conseil d’administration, de droit français, ayant son siège social situé 40, avenue André Morizet à Boulogne-Billancourt (92100).

Les comptes consolidés d’ALTEN SA comprennent :

• ●les comptes de la société ALTEN SA ;
• ●les comptes des sociétés contrôlées par ALTEN SA, directement ou indirectement consolidées par intégration globale ;
• ●les participations dans les entreprises associées et les coentreprises, consolidées par mise en équivalence.

L’ensemble économique est désigné comme le « Groupe ALTEN ».

Le Groupe ALTEN est leader européen sur le marché de l’Ingénierie et du Conseil en Technologie (ICT). Il réalise des projets de conception et d’études pour les Directions Techniques et systèmes d’information des grands comptes industriels, télécoms et tertiaires.

Les comptes consolidés présentés dans ce document ont été arrêtés par le Conseil d’administration du 24 avril 2025 et seront soumis à l’approbation de l’Assemblée générale du 12 juin 2025. Sauf indications contraires, ils sont présentés en milliers d’euros.

Les comptes consolidés d’ALTEN SA inclus dans le présent Document sont publiés sur l’espace internet dédié aux utilisateurs des états financiers : http://www.alten.com/fr/investisseurs.

En application du Règlement européen n° 1606 / 2002 du 19 juillet 2002, les comptes consolidés du Groupe ALTEN au 31 décembre 2024 sont préparés conformément aux normes comptables internationales telles que publiées par l’IASB et approuvées par l’Union européenne, à la date de préparation de ces états financiers. Ces normes internationales comprennent les normes IAS (International Accounting Standards), IFRS (International Financial Reporting Standards) et les interprétations (SIC et IFRIC). 

Les principes comptables et règles retenus pour l’élaboration des comptes consolidés au 31 décembre 2024 sont identiques à ceux retenus pour l’exercice clos au 31 décembre 2023 à l’exception des nouvelles normes, amendements et interprétations obligatoires à compter du 1er janvier 2024 appliquées par le Groupe qui n’ont pas eu d’incidence significative.

Par ailleurs, le Groupe n’a pas appliqué de façon anticipée les dernières normes, amendements ou interprétations déjà publiés par l’IASB adoptés au niveau européen mais d’application non obligatoire au 1er janvier 2024. L’analyse des incidences de leur application sur les comptes consolidés est en cours, notamment celle de la norme IFRS 18 « Présentation des états financiers et informations à fournir », entrant en vigueur à compter du 1er janvier 2027 (sous réserve de son adoption par l’Union européenne).

L’établissement des états financiers dans le cadre conceptuel du référentiel IFRS requiert de procéder à des estimations et de formuler des hypothèses qui affectent les montants figurant dans ces états financiers. Ces estimations et appréciations sont réalisées de façon continue sur la base d’une expérience passée ainsi que de divers autres facteurs jugés raisonnables.

Les principales estimations faites par la direction lors de l’établissement des états financiers consolidés portent sur la reconnaissance du chiffre d’affaires sur les contrats au forfait dans le cadre de la méthode à l’avancement, la détermination des provisions pour contrats déficitaires et l’analyse agent / principal (note 4.2), sur l’évaluation de la valeur recouvrable des actifs des unités génératrices de trésorerie y compris les goodwill et les compléments de prix (note 5.1), les dettes de location (5.2), les instruments de capitaux propres détenus (note 5.5), les impôts différés (note 9.2), les avantages du personnel (note 4.3.2) et les provisions (note 8), les paiements fondés sur des actions (note 4.3.3) et les crédits d’impôts recherche.

La direction révise ces estimations en cas de changement des circonstances sur lesquelles elles étaient fondées ou par suite de nouvelles informations ou d’un surcroît d’expérience. En conséquence, les estimations retenues au 31 décembre 2024 pourraient être sensiblement modifiées ultérieurement.

Par ailleurs, dans un contexte économique incertain, les estimations, les jugements ainsi que les hypothèses retenues par le Groupe pour l’établissement des états financiers consolidés pendant cette période portent plus spécifiquement sur :

• ●l’évaluation de la valeur recouvrable des unités génératrices de trésorerie et notamment des goodwill (note 5.1) ;
• ●et, les perspectives d’utilisation des actifs d’impôts différés (note 9.2).

Prise en compte des risques relatifs au changement climatique

L’exposition actuelle du Groupe aux conséquences du changement climatique est actuellement limitée et son impact sur les états financiers 2024 est ainsi peu significatif.

Le Groupe prend toutefois en compte, au mieux de sa connaissance, les risques climatiques dans ses hypothèses de clôture et intègre leur impact dans ses états financiers. En particulier, les effets ont été intégrés aux plans d’affaires du Groupe, sur la base desquels sont réalisés les tests de dépréciation annuels (voir note 5.1).

Se reporter également au chapitre 4.4 du document d’enregistrement universel relatif aux engagements pris par le Groupe en lien avec le climat.

L’exercice 2024 a été marqué par les entrées dans le périmètre de consolidation des acquisitions suivantes :

ALTEN Europe a acquis, le 25 avril 2024, un groupe Vietnamien de société spécialisé dans le développement de produits Software.

Au cours du premier semestre, et au titre de l’exercice clos au 31 décembre 2023, 52,1 millions d’euros de dividendes ont été versés aux actionnaires d’ALTEN SA.

ALTEN a cédé en fin d’année un groupe de société en Asie (CA 2024 : 8,9 millions d’euros et 230 consultants) qui a généré une moins-value de cession de 3,2 millions d’euros.

Aucun évènement significatif n’est intervenu depuis la clôture.

Les deux tableaux suivants présentent respectivement le périmètre de consolidation en France et celui à l’International. Les principales variations par rapport à l’exercice précédent concernent les acquisitions et la cession de la période mais également les opérations de rationalisation, simplification de l’organigramme du Groupe réalisées principalement par voie de fusion. Certaines sociétés ne présentant plus d’activités opérationnelles, ni d’actifs et passifs significatifs, liquidées ou en cours de liquidation ont été sorties du périmètre de consolidation. Par ailleurs, certaines sociétés récemment créées sont entrées dans le périmètre de consolidation.

La contribution au chiffre d’affaires, au résultat opérationnel d’activité et au résultat net des sociétés acquises et consolidées en 2024 s’est élevée respectivement à 13,4 millions d’euros, 2,3 millions d’euros et 2,1 million d’euros (cf. Note 2.1).